12月8日，碧桂園(02007.HK)召開內部月度管理會議。會上，董事局主席楊惠妍表示，未來12個月公司主要有三項工作：保交付、保經營和保信用。

“三保”里的第一項就是保交付。碧桂園稱，今年前11個月，公司已累計交付房屋約50萬套，累計交付面積6043萬平方米，涉及31個省份、240個城市。其中，山東、山西、江蘇、安徽、廣西部分項目提前交付，河北、湖北、湖南部分項目全部交付完畢。

碧桂園集團董事局主席楊惠妍在會上透露，近期，碧桂園集團管理層與財務部門對公司經營可能面臨的極端情況進行了敏感性模擬分析。她請大家放心，“保守計算的情況下，只要我們的存貨資產正常銷售，即使假設我們不買地、稅收沒有減免、不考慮一體兩翼的新增貢獻，未來十年碧桂園仍將持續保持正資產。”

楊惠妍：家族會砸鍋賣鐵支持公司

據話人間，碧桂園集團董事局主席楊惠妍透露，未來的12個月，交付挑戰會進入深水區，2024年碧桂園交付量預計超過40萬套，數量仍然龐大。“保交付是非常艱難但也非常重要的一項工作，希望大家嚴陣以待，高度重視，做好前置規劃。”

保經營，一方面是保團隊，另一方面是保銷售。碧桂園CEO莫斌指出，“現在做的工作主要是止血和輸血，我們要修煉好自己的內功，熬過困難時期，努力提升銷售實現造血，這樣企業才能真正回歸健康發展的軌道。”

關于提升銷售，會上碧桂園管理層強調，一是要把握12月銷售關鍵節點，加大現樓去化，調動全民營銷，努力突破專項盤活，促進現金的回籠。二是要盯緊年末回款，做好年底逾期應收款的清收。同時，要提前籌劃春節返鄉工作，返鄉地區要提前做足準備，籌備開門紅供貨及銷售安排。

據大河財立方，面對前所未有的困難，碧桂園也推進了多項自救措施。2023年，集團盡最大努力削減行政費用開銷，總額較2021年大幅降低近60%。

此外，楊惠妍家族作為控股股東，全力為公司提供資金支持，上市至今已通過借款、增持股票、購買債券、以股代息等方式合計支持總額約410億港元，且從未減持股票。“家族肯定會砸鍋賣鐵支持公司的，公司會努力成為出險企業盡快恢復的一個樣板。”楊惠妍在上述管理會上表示。

對極端情況進行敏感性模擬分析

楊惠妍：非常有信心

據上海證券報，碧桂園集團總裁莫斌在會上表示：“保交付和安全質量是公司的底線，一定要做好底線管理，這也是企業生存的底線。”

楊惠妍表示，經過集團總部和區域項目層面的一定調整，總體上公司的組織架構已經到了一個比較穩定階段。接下來要做的，就是鎖定優秀人才，堅持公開透明的選人用人機制、培養人才機制，更好地完善短中長期的薪酬和激勵機制。

近期，碧桂園集團管理層與財務部門對公司經營可能面臨的極端情況進行了敏感性模擬分析。楊惠妍說：“保守計算情況下，只要我們的存貨資產正常銷售，即使假設我們不買地、稅收沒有減免、不考慮一體兩翼的新增貢獻，未來十年碧桂園仍將持續保持正資產。”

楊惠妍表示，做完了這個敏感性分析后，對公司修復資產負債表非常有信心。“資產負債表的修復非常重要，路徑非常清晰，也是可以達成的，大家要有信心共同努力去謀發展。”

碧桂園再次區域大合并

其中14個區域公司合并為7個

據21財經，在今年3月對組織架構進行大調整之后，碧桂園再次啟動區域大合并。12月5日，碧桂園進行組織架構調整，將其中14個區域公司合并為7個新區域公司。

具體而言，河北、北京合并為華北區域;山東、蘇北合并為魯蘇區域，西北、陜西合并為中西區域;安徽、浙江合并為浙皖區域;江西、福建合并為贛閩區域;云南、四川合并為川滇區域;廣西、江中合并為江中區域。合并完成后，碧桂園還有21個區域公司。

這是碧桂園出險后，在組織架構上所做的一次重大調整。碧桂園回應稱，在當前行業形勢下，本次調整旨在進一步提升組織與業務的適配度，推動管理扁平高效，可用資源協同互補，優秀人才人盡其能，全力確保“保交付”戰略目標的實現。

中國執行信息公開網顯示，近日，碧桂園地產集團有限公司、深圳碧盛發展有限公司、山東碧桂園房地產開發有限公司、臨沂市碧桂園房地產開發有限公司新增一則被執行人信息，執行標的均為98164099元，執行法院為棗莊市臺兒莊區人民法院。

中國執行信息公開網還顯示，碧桂園地產集團有限公司現存2條被執行人信息，執行標的合計超1.1億元。