29日，美邦創(chuàng)始人周成建表示，消費(fèi)者評(píng)價(jià)現(xiàn)在的產(chǎn)品做工丑，價(jià)格貴，不僅給品牌造成不利的社會(huì)認(rèn)知，還導(dǎo)致企業(yè)逐年虧損。

美特斯邦威在經(jīng)歷連續(xù)虧損后，創(chuàng)始人周成建重新回歸擔(dān)任總裁和董事長(zhǎng)，并于1月29日發(fā)布致全體供應(yīng)商的公開(kāi)信。

信中，周成建坦誠(chéng)分析了公司過(guò)去幾年虧損的原因，包括產(chǎn)品品質(zhì)、成本和交期問(wèn)題，并提出了供應(yīng)鏈改革的初步計(jì)劃。他表示，供應(yīng)鏈提質(zhì)、降本、增效是其回歸后的主要使命。

周成建還強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化管理機(jī)制的重要性，以解決品質(zhì)、成本、交期等挑戰(zhàn)，保證資金流轉(zhuǎn)效率。

這位1965年出生于浙江麗水的企業(yè)家，以其對(duì)服裝行業(yè)的深刻洞察和創(chuàng)新精神，曾帶領(lǐng)美特斯邦威成為國(guó)內(nèi)休閑服飾市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。

周成建的職業(yè)生涯始于1982年，當(dāng)時(shí)他創(chuàng)辦了青田服裝紐扣廠(chǎng)。1995年，他開(kāi)設(shè)了第一家美特斯邦威專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)啟了品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)的新模式。2004年，公司總部遷至上海，并成功上市，周成建的商業(yè)才能得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

在管理上，周成建推動(dòng)了美特斯邦威的信息化轉(zhuǎn)型，建立了高效的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)。他注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)與國(guó)際接軌，與多位知名設(shè)計(jì)師合作，每年推出數(shù)千種新款式，滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者的需求。同時(shí)，他通過(guò)簽約周杰倫等明星作為品牌代言人，成功塑造了美特斯邦威的時(shí)尚形象。

盡管在2016年因“徐翔案”配合調(diào)查后曾短暫離開(kāi)公司管理層，但周成建在2024年的回歸預(yù)示著他將再次引領(lǐng)美特斯邦威走向新的發(fā)展階段。他的愿景是將美特斯邦威打造成一個(gè)百年品牌，實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為全球服裝行業(yè)樹(shù)立新的標(biāo)桿。

周成建的再次上任，無(wú)疑為美特斯邦威注入了新的活力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝市場(chǎng)中，他的經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)見(jiàn)將對(duì)品牌的未來(lái)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我們期待在周成建的帶領(lǐng)下，美特斯邦威能夠續(xù)寫(xiě)輝煌，再創(chuàng)佳績(jī)。