一家小賣部，能有多少的利潤空間?恐怕沒有恐怕沒有多少人看好，但是這家中學的小賣部，卻是讓人大跌眼鏡——就是一個小賣部，他們就拍出了5年租金943萬的超高價位。

看著這樣值錢的小賣部，恐怕再也沒有人敢小瞧小賣部了吧。那么，這個小賣部有什么與眾不同的地方呢?怎么就能在一眾小賣部當中鶴立雞群呢?原來，這是肇慶市懷集中學的小賣部。

這家小賣部之所以引人注目，是因為這家小賣部對外承包的時候，進行了網絡拍賣。而拍賣的結果也被放到了肇慶市懷集縣人民政府網上。

而從拍賣發布的信息來看，這個小賣部的規模也不是很大，也就150平方米、盡管只有這么大一點地方，可是寸土寸金。評估價就給出了385560元。如果按照這樣的數字來計算，一年的租金也就77112元。只是一個小縣城的中學，這本來就有些虛高了。

但是，競拍下來的結果卻是5年9430560元，每年的租金夸張地達到了1886112元，溢價達到了24倍。這一個小小的中學，難道是一塊風水寶地嗎?也沒有什么特殊的，就是它坐落在懷集中學的內部，有著特殊的地理位置和優越的商業條件。

從校園經濟的角度來看，這個小賣部是校園經濟的重要組成部分。校園經濟是指以校園為背景，以師生消費為主要對象的經濟活動。這個小賣部作為校園內的商業設施，不僅為學生提供了便利，也成為了校園經濟的一種體現。

要知道，懷集中學有8300多名學生，632名教職工。按照每人每天支出5元計算，一年的收入就是1500萬;如果按照每人每個月消費200元，每年的收入就是1.04億。這是不是很夸張。

這其實一點也不夸張，因為這所學校是全封閉式管理，而且學生的消費都是在校園內。這也就充分保證了學校小賣部的消費群體。有這么多人為小賣部輸出，還有什么擔心投入的資金不能收回來的呢?

還有一個優勢就是，這家小賣部提供的商品和服務范圍廣泛——商品他們提供：生活日用品、學習文具、體育用品等;還有包裝的飲用水、牛奶、各類飲料以及原廠包裝的生活零食和水果、糕點等。除此，他們還提供學生手機充電和手機卡充值服務以及餐飲服務。

因此，你不要看這個小賣部的小，它的內部挖潛的能力卻是驚人的，一年承包商就能獲得至少200多萬的純利潤——這也是為什么投資者對這家小賣部趨之若鶩的根本所在。

一個小賣部，一年就能掙上200多萬，那么他們會不會因此哄抬物價，知假賣假。

“這么貴的租金，小賣部還能賺錢嗎?難道要把商品價格提高到離譜的程度?”

“這么高的租金，小賣部還能為學生提供便利嗎是?否會讓學生花費過多的零用錢?”

“這么昂貴的租金，小賣部還能帶給學生快樂嗎?是否會讓學生失去他們應有的童年樂趣?”

這種情況可能存在，因為學校是實行封閉式管理，學生在購買物品的時候，只能是從小賣部購買。在這樣的背景下，小賣部就是賣高價，學生也只能選擇接受。而校園內的小賣部只有一家，沒有競爭對手，處于壟斷的地位，這勢必會增加學生和家長的成本—這是擺在面前的現實。

但是，這次拍賣是通過政府網進行的，政府相關的職能部門對于這些可能存在的問題不可能不管不問，他們的監管和監督必然是不會間斷的。

而在這件事上，學校自然是第一責任人。他們對于承包商必然也是有著明確的要求的。因為校園內開設小賣部的目的，就是為了滿足師生們的日常生活需求——怎樣保證讓師生們生活得安心沒有煩惱，是學校必須要首先考慮的問題。

我們不能忽視校園經濟的整體發展，它涉及到學生們的生活用品、學習資源以及學校的管理和運營等眾多方面，因此，我們需要對其進行深入研究，以便更好地管理和運營學校的經濟。而學校更應該擔負起日常的監督和管理的責任——食品安全無小事，學校不僅要把控好小賣部的物品價格，更要對它的質量有一個明確的要求和規范。

學校只有加強了對小賣部的監管，穩定其售價，確保它的質量，才能保護學生的權益不受到侵犯。而如果學校和小賣部之間存在利益輸送，結成了利益共同體，那么遭殃的可就是學生了。

一家小賣部，5年的租金就拍出了900多萬的天價，這確實讓人感到震驚。但是，我們最要關注的是小賣部是不是能給學生送去實惠，這是我們所有人都應該思考和解決的現實問題，不是嗎?