關(guān)于“每周能否多休一天假”的討論活躍于社交媒體，亦有部分企業(yè)積極嘗試，開(kāi)展“上四休三”“混合辦公”的嘗試。專家表示，整體而言，“上四休三”及“混合辦公”還是國(guó)內(nèi)企業(yè)的個(gè)別現(xiàn)象。“主要的原因與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段強(qiáng)相關(guān)。雖然中國(guó)當(dāng)前的GDP總量在全球排名第二，但是我們離全面現(xiàn)代化還有一定距離，當(dāng)下階段還需要加倍努力工作。”全球范圍內(nèi)，“上四休三”“混合辦公”等模式在多國(guó)都有不同形式的嘗試，但其效果及現(xiàn)狀卻迥然不同。

近日，關(guān)于“每周能否多休一天假”的討論活躍于社交媒體，亦有部分企業(yè)積極嘗試，開(kāi)展“上四休三”“混合辦公”的嘗試。率先嘗試的企業(yè)是在順應(yīng)新潮流，還是“烏托邦”式的理想主義試驗(yàn)?全球趨勢(shì)如何?職場(chǎng)“打工人”距“上四休三”還有多遠(yuǎn)?

“吃螃蟹”的企業(yè)：理想與現(xiàn)實(shí)有差距

日前，一條關(guān)于“倡導(dǎo)‘上四休三’的老板后悔了”的話題引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。這家號(hào)稱國(guó)內(nèi)首家探索“上四休三”的公司，曾因“每周三帶薪休假”“假期調(diào)休不補(bǔ)班”等言論沖上熱搜，甚至引發(fā)應(yīng)聘高潮。《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者聯(lián)系采訪到公司創(chuàng)始人易北，他坦言自己的公司確實(shí)遇到諸如個(gè)別員工因缺乏自驅(qū)力而“去混”的情況，但更多員工將被動(dòng)工作的模式轉(zhuǎn)為主動(dòng)工作。因此，易北不認(rèn)為這是“上四休三”工作制度的問(wèn)題，并表示將堅(jiān)持，“除非公司倒閉，否則不會(huì)放棄‘上四休三’。”

《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者在采訪中了解到，作為“周三也休”的公司創(chuàng)始人易北今年27歲，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為短視頻賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、文案策劃等營(yíng)銷性質(zhì)的泛娛樂(lè)產(chǎn)品，正式開(kāi)業(yè)于今年5月，目前有員工20余人，全部是“00后”。正因如此，“上四休三”是否具備可持續(xù)性，以及其高調(diào)宣傳是否涉及炒作等也遭到部分網(wǎng)友的質(zhì)疑。

無(wú)獨(dú)有偶，“考研名師”張雪峰日前也宣布，其公司“峰學(xué)蔚來(lái)”將從8月1日起實(shí)行四天工作制，工資不變。“峰學(xué)蔚來(lái)”的工作人員此前回應(yīng)記者稱，“上四休三”是對(duì)員工在高考季辛苦付出的補(bǔ)償，薪水不會(huì)因此變化。“上四休三”并非短期調(diào)整，會(huì)長(zhǎng)期實(shí)施。

事實(shí)上，如何突破“雙休”制度、采取“混合辦公”來(lái)提升員工幸福感、降低通勤及辦公成本在國(guó)內(nèi)已有更具規(guī)模的嘗試。2022年初，攜程高調(diào)推出“3+2”混合辦公模式，稱全體員工都可在公司辦公3天，并根據(jù)自己的實(shí)際需要選擇遠(yuǎn)程辦公2天。作為“混合辦公”的大力倡導(dǎo)者，攜程創(chuàng)始人及前CEO梁建章認(rèn)為，該制度將是企業(yè)、員工和社會(huì)的多贏，有助于減少交通堵塞，緩解大城市高房?jī)r(jià)和地區(qū)間差異。此外還有利于家庭和諧、女性職業(yè)發(fā)展和提高生育率，或?qū)?duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極且深遠(yuǎn)的影響。

來(lái)自高層的設(shè)想與政策落地之間存在著差距。“雖然公司層面已確立混合辦公制度，但需要由每個(gè)部門(mén)按需落實(shí)執(zhí)行，這與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行理念高度相關(guān)。以我所在的部門(mén)為例，每周的5個(gè)工作日其實(shí)都需要打卡。”曾在攜程工作的員工艾倫告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，也有部分同事和領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心影響同事關(guān)系、團(tuán)隊(duì)管理的溝通效率等。此外，不是所有工作類型都適合混合辦公的模式，“個(gè)人感覺(jué)程序員比較適合混合辦公。但如果需要與外部對(duì)接，不管人在哪里，都不能耽誤和溝通進(jìn)展。”近期，部分網(wǎng)友爆料，攜程已推行一年有余的“3+2”混合制辦公“似已取消”，但未得到攜程官方證實(shí)。

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)家對(duì)外開(kāi)放研究院教授李長(zhǎng)安告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，整體而言，“上四休三”及“混合辦公”還是國(guó)內(nèi)企業(yè)的個(gè)別現(xiàn)象。“主要的原因與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段強(qiáng)相關(guān)。雖然中國(guó)當(dāng)前的GDP總量在全球排名第二，但是我們離全面現(xiàn)代化還有一定距離，當(dāng)下階段還需要加倍努力工作。”

“30年后，當(dāng)技術(shù)更加進(jìn)步的時(shí)候，人們會(huì)回首過(guò)去并驚奇地想，怎么會(huì)有辦公室這種東西。”維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森曾經(jīng)這樣說(shuō)。在《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪過(guò)程中，不少受訪者都認(rèn)為，不管是“3+2”混合辦公還是“上四休三”這樣的模式都離他們很遠(yuǎn)。在一家外企擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的奈飛告訴記者，在辦公室里和同事、團(tuán)隊(duì)面對(duì)面會(huì)讓她更有安全感。艾倫也稱，當(dāng)下階段他還是傾向于選擇“努力奔跑”，因?yàn)?ldquo;個(gè)人的發(fā)展階段都不一樣，未富先老的擔(dān)憂，讓我不敢停下來(lái)”。

全球掃描：趨勢(shì)尚未形成

全球范圍內(nèi)，“上四休三”“混合辦公”等模式在多國(guó)都有不同形式的嘗試，但其效果及現(xiàn)狀卻迥然不同。

在英國(guó)，“上四休三”已由一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)演變?yōu)橐粓?chǎng)風(fēng)潮。2022年6月到12月，英國(guó)70多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)參與了“四天工作制”的試驗(yàn)。員工的工資不會(huì)受到工時(shí)減少的影響，但他們也必須保障為公司提供100%的工作效率。本次試驗(yàn)歷時(shí)半年，由劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)從工作效率、員工幸福感、女性權(quán)益保護(hù)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等角度進(jìn)行同步評(píng)估。

最終研究結(jié)果令人感到樂(lè)觀：缺勤率從每月2天下降到0.7天，離職率下降了57%。研究還發(fā)現(xiàn)員工的身體健康與幸福感亦獲得改善。鑒于“四天工作制”為公司和員工帶來(lái)的積極影響。91%參與實(shí)驗(yàn)的企業(yè)都決定在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后繼續(xù)實(shí)行“四天工作制”。

而在美國(guó)，“混合辦公”模式卻遭遇“開(kāi)倒車”的情況。“事實(shí)上，‘混合辦公’已經(jīng)留在了昨天。為了避免成為下一批裁員的目標(biāo)，我們?cè)缫验_(kāi)啟‘內(nèi)卷模式’，在我周邊，堅(jiān)持‘996’辦公的也不在少數(shù)。”一位目前供職于美國(guó)微軟的員工告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者。谷歌、微軟、臉書(shū)等企業(yè)曾提出過(guò)“支持員工永久在家辦公”的理念。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，“混合辦公”曾一度成為美國(guó)科技企業(yè)的主流。然而，因科技行業(yè)在疫情期間爆發(fā)式增長(zhǎng)、又在疫情后遭遇“報(bào)復(fù)性回落”，員工們的工作時(shí)間正在悄悄變長(zhǎng)，更多人選擇了回到辦公室里。

與美國(guó)類似，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者在采訪中了解到，在經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，法國(guó)很多企業(yè)也表示，當(dāng)前一周工作五天(35小時(shí)以上)都不能滿足需求，“四天(32小時(shí))工作制就更不要想了”。法國(guó)雇主聯(lián)合會(huì)主席德貝茲奧認(rèn)為，當(dāng)前需要重新審視工作時(shí)長(zhǎng)以及法定休假和帶薪休假等問(wèn)題，但工會(huì)組織對(duì)此并不買賬。

法國(guó)當(dāng)前的糾結(jié)與疫情前形成鮮明對(duì)比：兩年前，法國(guó)《解放報(bào)》曾在頭版刊登“每周工作32 小時(shí)(四天)”的暢想，聲稱“法國(guó)人一周工作四天的訴求一直未被認(rèn)真對(duì)待。而新冠疫情可以讓我們重新思考，并開(kāi)始新的工作方式”。

在法國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作的尤先生認(rèn)為，如果僅僅是部分企業(yè)采取“上四休三”的工作模式，結(jié)果并不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)樗械氖袌?chǎng)不會(huì)只開(kāi)四天——他所說(shuō)的市場(chǎng)，是廣義的，譬如國(guó)際金融、貿(mào)易等。他認(rèn)為，法國(guó)作為高福利國(guó)家，如果按照真實(shí)工作時(shí)間計(jì)算，其政府部門(mén)以及某些IT公司早就已經(jīng)是“四天工作制”的踐行者了。“但是在大多數(shù)企業(yè)很難實(shí)行，因?yàn)樗鼈兠鎸?duì)的不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還有國(guó)際市場(chǎng)。”尤先生還介紹說(shuō)，和美國(guó)的上班族一樣，如今大多數(shù)的法國(guó)上班族，需要把手上的任務(wù)完成后才能下班。

華南理工大學(xué)零工經(jīng)濟(jì)研究中心研究員鄒嘉亮告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，從公開(kāi)數(shù)據(jù)及報(bào)道信息來(lái)看，全球各個(gè)國(guó)家每周工作時(shí)長(zhǎng)變化不一，且驅(qū)動(dòng)原因較為復(fù)雜，既有信息科技進(jìn)步導(dǎo)致的生產(chǎn)力提升和組織調(diào)整，例如遠(yuǎn)程辦公、混合工作制、零工經(jīng)濟(jì)繁榮等，也有疫情及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的影響，如企業(yè)減員、縮短工作時(shí)間等。整體而言，“上四休三”也好，“混合辦公”也好，在全球尚未形成一致的趨勢(shì)。

會(huì)是未來(lái)工作場(chǎng)景的一部分嗎?

根據(jù)公開(kāi)資料，我國(guó)勞動(dòng)者的每周工作時(shí)長(zhǎng)經(jīng)歷了由“單休”、到“大小周末輪休”、再到“雙休”的演變。職工在1994年以前每天工作時(shí)間為8小時(shí)，每星期工作6天，周日休息。對(duì)于雙職工家庭來(lái)說(shuō)，所有家務(wù)活都只能在周日完成，“戰(zhàn)斗的星期天，疲勞的星期一”也成為“單休”工作制時(shí)代的真實(shí)寫(xiě)照。

1994年初，國(guó)務(wù)院發(fā)布第146號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，宣布實(shí)施5.5天工作日，即第一周星期六、星期日為休息日，第二周星期日為休息日，“大小周末”依次循環(huán)。1995年，我國(guó)發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定〉的決定》，于同年勞動(dòng)節(jié)開(kāi)始，“每周5天工作制”正式施行。對(duì)此鄒嘉亮認(rèn)為，從“單休”到“雙休”，體現(xiàn)了人們對(duì)生活品質(zhì)和幸福感的追求逐漸成為社會(huì)發(fā)展的重要指標(biāo)，也體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的日益重視。

“上世紀(jì)90年代及以前的勞動(dòng)者其實(shí)并沒(méi)有太多休息、休閑的概念，很多情形下是迫于生計(jì)、或者是老一輩的奉獻(xiàn)精神使然。”北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院人力資源管理系主任許志星告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，我國(guó)勞動(dòng)者每周工作及休息制度的變遷伴隨了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)力、生活水平的提升，我國(guó)居民對(duì)于休息、休假的需求也隨之提升。如今“上四休三”的呼聲再起，體現(xiàn)了當(dāng)代職場(chǎng)年輕人新潮的職場(chǎng)倫理觀念。“老一輩提倡犧牲個(gè)體為集體奉獻(xiàn)，但現(xiàn)代年輕人會(huì)更關(guān)注個(gè)體空間、家人陪伴，以及包括休閑娛樂(lè)在內(nèi)的生活品質(zhì)。”

休假模式的變化如何影響我們的個(gè)體幸福、雇主效率以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)?李長(zhǎng)安告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，工作時(shí)間縮短，意味著勞動(dòng)者能有更多時(shí)間進(jìn)行個(gè)人娛樂(lè)休閑，而生活質(zhì)量提高這件事本身也對(duì)生產(chǎn)效率提升具有積極效應(yīng)。此外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，居民對(duì)更高質(zhì)量的生活有了新需求，更多的休閑時(shí)間將有助于刺激消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需，諸如文旅、娛樂(lè)等服務(wù)類行業(yè)也會(huì)因此快速發(fā)展。

更多休假及遠(yuǎn)程辦公會(huì)是未來(lái)工作場(chǎng)景中的一部分嗎?對(duì)此人力資源服務(wù)企業(yè)薪寶科技的首席運(yùn)營(yíng)官祝施奇告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，科技發(fā)展為遠(yuǎn)程辦公提供了可行性，很多知識(shí)型、創(chuàng)意型的或具備強(qiáng)線上交付屬性的工作人員都適合減少在崗時(shí)間。讓員工有更多自由工作、學(xué)習(xí)空間有利于提高創(chuàng)造力和自身水平。“再加上企業(yè)有完善的能力考核機(jī)制和產(chǎn)出評(píng)價(jià)機(jī)制，約束提醒部分自制力弱的員工，讓企業(yè)和員工都能持續(xù)獲得自身價(jià)值。”

“或許當(dāng)下，‘上四休三’還是一個(gè)小眾而奢侈的話題。但暢想未來(lái)，隨著AI領(lǐng)域的快速發(fā)展，人類生產(chǎn)力大幅提高。每個(gè)人都會(huì)擁有個(gè)人AI助理，大家都會(huì)有更多的休閑時(shí)間。”許志星在采訪最后，向記者表達(dá)了“最為樂(lè)觀角度”的暢想。