22日，娃哈哈集團(tuán)在其官方微博發(fā)布聲明稱，宗慶后因身體原因正在醫(yī)院接受治療，目前情況穩(wěn)定。

2月22日，有消息稱，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后正在醫(yī)院ICU病房救治。對(duì)此，娃哈哈官方回應(yīng)：近日，我司收到社會(huì)各界人士對(duì)我司董事長(zhǎng)宗慶后先生身體情況的詢問(wèn)和關(guān)心。宗慶后先生確因身體原因正在醫(yī)院接受治療，目前情況穩(wěn)定，娃哈哈集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，感謝各界朋友的關(guān)心!

一時(shí)間，宗慶后，這個(gè)讓年輕人已經(jīng)有些陌生的名字重新回到大眾視野。時(shí)光如梭，今年距離宗慶后最后一次成為中國(guó)內(nèi)地富豪榜首富已經(jīng)過(guò)去了11年。

宗慶后于1987年在杭州創(chuàng)辦娃哈哈，曾在2010年、2012年、2013年，四年間三次問(wèn)鼎中國(guó)內(nèi)地富豪榜首富寶座。

1945年10月11日，宗慶后出生于江蘇徐州，4歲時(shí)隨父母回到祖籍浙江杭州。小時(shí)候，宗慶后家境貧寒，十幾歲就走街串巷，販賣爆米花、紅薯等來(lái)補(bǔ)貼家用。1963年，宗慶后初中畢業(yè)，為了減輕家里的負(fù)擔(dān)，他前往舟山一個(gè)農(nóng)場(chǎng)工作，后來(lái)又到紹興農(nóng)場(chǎng)任調(diào)度員。

直到1978年，因?yàn)槟赣H退休，宗慶后才有了回城的機(jī)會(huì)。他頂替母親教職進(jìn)入校辦紙箱廠做推銷員，一年后進(jìn)入杭州光明電器儀表廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售管理。推銷工作不好做，但宗慶后腦袋靈光、辦事機(jī)靈，銷售工作做得相當(dāng)不錯(cuò)，在接下來(lái)的十年時(shí)光里，他輾轉(zhuǎn)幾個(gè)校企工廠，一度做到某個(gè)校辦企業(yè)的經(jīng)銷部經(jīng)理。

1987年，42歲的宗慶后出乎所有人意料地辭去了穩(wěn)定的工作，拿著四處借來(lái)的14萬(wàn)元開啟創(chuàng)業(yè)之路。他承包了之前工作過(guò)的上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，創(chuàng)業(yè)初期，困難重重。當(dāng)時(shí)，宗慶后的“業(yè)務(wù)”就是代銷冰棍、汽水、作業(yè)本等雜物，主要為在校學(xué)生服務(wù)，那個(gè)時(shí)候物價(jià)也不高，一根冰棍大約就能賺幾厘錢，但他始終干勁十足，經(jīng)常騎著三輪車給各個(gè)地方送貨。漸漸地，宗慶后有了口碑，有了固定客源，業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越大，還開始代加工產(chǎn)品，一年下來(lái)，盈余十幾萬(wàn)元。

1989年，宗慶后成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，主要從事營(yíng)養(yǎng)液的生產(chǎn)和銷售。彼時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)，改革開放起步不久，國(guó)內(nèi)食品種類相對(duì)較少，連方便面都是稀缺產(chǎn)品，營(yíng)養(yǎng)液更是個(gè)新鮮事物。宗慶后敏銳地洞察到食品市場(chǎng)的巨大潛力，經(jīng)過(guò)不斷探索與嘗試，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制出針對(duì)兒童的營(yíng)養(yǎng)液——“娃哈哈”，同時(shí)，他還花重金為產(chǎn)品提前造勢(shì)。“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語(yǔ)一度傳遍全國(guó)大街小巷，也迅速打開了市場(chǎng)，產(chǎn)品上市后迅速熱銷。

首戰(zhàn)告捷，宗慶后并未就此止步。兩年后，他成立娃哈哈食品集團(tuán)，開始打造他的娃哈哈商業(yè)帝國(guó)，業(yè)務(wù)范圍也從單一的營(yíng)養(yǎng)液，轉(zhuǎn)向果汁飲料、純凈水、罐頭、奶制品等更豐富的飲料產(chǎn)品。后來(lái)，宗慶后先后在全國(guó)29個(gè)省市自治州開設(shè)近160家分公司，娃哈哈的身影出現(xiàn)在大江南北，逐漸成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

在娃哈哈成長(zhǎng)為千億商業(yè)帝國(guó)的過(guò)程中，有兩個(gè)反復(fù)被人提及的故事。

一個(gè)叫“小魚吃大魚”。1991年，還是杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠廠長(zhǎng)的宗慶后，想要兼并杭州罐頭食品廠。杭州罐頭食品廠是當(dāng)?shù)氐膰?guó)營(yíng)大廠，有著2000多名員工，即便面臨銷售困難和負(fù)債嚴(yán)重等危機(jī)，但規(guī)模相比100多人娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠要大得多，當(dāng)時(shí)的輿論都認(rèn)為宗慶后不自量力。

最終，宗慶后豪擲8000萬(wàn)元收購(gòu)罐頭食品廠，不但把全廠2000多員工和500多退休人員全部接收，還幫廠子把債給還了。同時(shí)，他大刀闊斧搞改革，只用了三個(gè)月就讓罐頭廠扭虧為盈，并主導(dǎo)開發(fā)了果奶等新產(chǎn)品，順勢(shì)轉(zhuǎn)入飲料領(lǐng)域。到1992年，娃哈哈營(yíng)收就達(dá)到4億元，利潤(rùn)高達(dá)7000萬(wàn)。兩年之后，宗慶后組建涪陵娃哈哈，開始向全國(guó)進(jìn)軍，逐漸成為行業(yè)龍頭。

另一個(gè)被稱為“達(dá)娃之爭(zhēng)”。1996年，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)合資，引進(jìn)外資4300萬(wàn)美元，共同組建5家合資公司。具體來(lái)說(shuō)，娃哈哈出廠房、設(shè)備、土地，而達(dá)能則投資現(xiàn)金。1996年，娃哈哈與達(dá)能簽署商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，中方要使用娃哈哈商標(biāo)，需經(jīng)合資公司董事會(huì)通過(guò)。此后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，靠著精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略和不錯(cuò)的產(chǎn)品力，娃哈哈迅速發(fā)展壯大，品牌影響力逐步擴(kuò)大，娃哈哈純凈水、AD鈣奶、爽歪歪等一批產(chǎn)品在市場(chǎng)上頗有口碑。

到2006年，達(dá)能想以40億元的價(jià)格，強(qiáng)行收購(gòu)?fù)薰獾阶趹c后拒絕。收購(gòu)不成功的達(dá)能，先后在瑞典、美國(guó)、中國(guó)等地，跟娃哈哈對(duì)簿公堂，指控后者違約和欺詐。為此，娃哈哈聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)法律團(tuán)隊(duì)，圍繞“誰(shuí)濫用了娃哈哈商標(biāo)”和“誰(shuí)在搞同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”兩個(gè)核心問(wèn)題，跟達(dá)能對(duì)壘。最終，在中外法院和仲裁機(jī)構(gòu)的裁決中，娃哈哈獲得全面勝利。2009年9月，在中法兩國(guó)高層協(xié)調(diào)下，“達(dá)娃之爭(zhēng)”以和解結(jié)束，達(dá)能同意將合資公司51%的股份，出售給中方合資伙伴。

經(jīng)此一役，宗慶后保住了娃哈哈的品牌，也吸取了與外資合作的教訓(xùn)。他曾回顧這場(chǎng)爭(zhēng)端后提出了兩條心得：第一，要依法經(jīng)營(yíng)，要遵守契約精神，簽了的合同就應(yīng)該執(zhí)行。第二，有理也不用怕，被人家欺負(fù)也要斗爭(zhēng)。

近年來(lái)，隨著女兒宗馥莉的成長(zhǎng)接班，宗慶后在娃哈哈逐漸退居二線。2021年12月，娃哈哈集團(tuán)官宣，宗馥莉出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，宗慶后仍為集團(tuán)董事長(zhǎng)。之后，宗馥莉作為集團(tuán)接班人開始走向舞臺(tái)中央。

去年，宗慶后曾在接受媒體采訪時(shí)談到過(guò)接班的話題。他認(rèn)為，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難，并表示自己不會(huì)退休，但是會(huì)退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，自己在后面看著，走偏的時(shí)候扭轉(zhuǎn)一下，出點(diǎn)主意。此外，宗慶后還說(shuō)，正在培養(yǎng)接班人，改造流程，推出崗位責(zé)任制，新設(shè)兩個(gè)副總經(jīng)理，讓女兒當(dāng)總經(jīng)理，而且還設(shè)了兩個(gè)中心，每個(gè)片區(qū)也設(shè)總經(jīng)理，整體搭建了一套管理體系。

新鮮血液給也帶來(lái)了新的發(fā)展思路。今年1月，浙江省政協(xié)十三屆二次會(huì)議期間，浙江省政協(xié)委員、杭州娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉提出建議稱，搭建重大科技創(chuàng)新綜合平臺(tái)，加強(qiáng)場(chǎng)景應(yīng)用數(shù)據(jù)算法、算力支持，推進(jìn)行業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，加快相關(guān)法制化進(jìn)程，以先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新賦能實(shí)體制造業(yè)。

回顧宗慶后的創(chuàng)業(yè)史，他曾在風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，帶領(lǐng)娃哈哈成功逆襲。但在日趨激烈的國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)，娃哈哈同樣面臨發(fā)展乏力等困境。傳統(tǒng)行業(yè)與中國(guó)品牌如何創(chuàng)新突破，還待新一代企業(yè)家持續(xù)探索。