導讀:2月28日,娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后的追思儀式,在杭州娃哈哈集團的下沙基地舉行。盡管園區(qū)并未對社會公眾開放,但仍有眾多民眾自發(fā)的冒雨聚...
2月28日,娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后的追思儀式,在杭州娃哈哈集團的下沙基地舉行。盡管園區(qū)并未對社會公眾開放,但仍有眾多民眾自發(fā)的冒雨聚集在園區(qū)門外,為的是送宗老最后一程。
在追思會現(xiàn)場,許多曾任職娃哈哈集團的員工,談起這位可親可敬的前領導,都由衷地感慨:“好”。他們回憶起宗慶后先生和藹可親、好脾氣的性格,沒有架子的平易近人,以及他常常給員工發(fā)放紅包的溫暖之舉。
曾在娃哈哈集團工作18年的劉先生回憶道,他一直保持著樸素的作風,對自己不怎么花錢,但對員工的關愛卻毫不吝嗇。這一次,年終獎發(fā)放6億的消息是真的,請大家不要質疑。
宗馥莉作為宗慶后的女兒,也一直在努力地踐行著父親的理念。她不僅繼承了父親的商業(yè)才華,更是在員工福利上做出了卓越的貢獻。娃哈哈集團一直堅持不上市,將大部分利潤用于員工的福利和企業(yè)的再發(fā)展。這樣的企業(yè)理念,讓員工們深感驕傲和自豪。
在娃哈哈集團的發(fā)展歷程中,宗慶后始終把員工的利益放在首位。他深知,只有讓員工真正成為企業(yè)的主人,才能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。因此,他一直堅持“以人為本”的管理理念,努力營造一個和諧、積極向上的工作氛圍。
有網(wǎng)友表示,宗馥莉作為娃哈哈的接班人,也是時常為員工發(fā)放獎金,這次更是大手筆,一次就發(fā)放了六個億,作為三萬員工的年終獎。娃哈哈之所以選擇不上市,正是因為他們希望將大部分利潤回饋給員工。老板是想盡辦法為給員工謀求福利,將利潤分攤到每一個員工手中。這樣的企業(yè)家實在難得,讓人敬佩不已。
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